看准时机来加薪

情境一：在一个CASE完成很好的时候，老板也准备开庆功会，这时候提出加薪，不敢保证拍胸脯一定给你加多少，但最起码能让他知道你现在的能力与薪资是不同等的，值得加薪，以鼓励你接下来更多的努力付出。而当你把1月份的光荣任务在12月份提出加工资时，等于是搔痒痒，感觉像是很遥远的事，产生不了实质性作用。

情境二：在老板向你安排任务的时候，很欣然的接受任务，并且保证能完成的更好，并适当的表达自己有加薪的意愿，虽有威胁之意，但是他能往心里去，也会认真考虑你的要求。